超商戰線持續延伸，從咖啡、便當到冷凍生鮮、生活用品，業者紛紛擴大商品版圖，甚至逐步朝「超市化」經營，藉此提高來客頻率、客單價與單店效益，成為四大超商下一波競爭焦點。

三商家購透過旗下美廉社超市的社區零售資源與OK超商的便利通路，整合兩大通路優勢，發揮「便利超市」效益。OK超商近期調整門市形象、提高貨架，並增加洗衣精、洗碗精等家庭用品，也規劃導入美廉社自有品牌及自辦進口商品，讓商品結構更貼近日常採買需求。

全家則推出FamiSuper超市店，鎖定小家庭消費需求，商品以小家庭分量、即食及冷凍餐食為主，順應家庭人口結構變化，同時擴大鮮食商品占比，帶動門市來客與獲利，目前全台約百店。

統一超則透過7-ELEVEN「Fresh」店型搶攻超市市場，主打便利商店與超市融合的複合業態，以高頻消費的生鮮商品為核心，導入小包裝、高周轉商品結構，帶動客單價提升，目前已拓展至第八家。商品涵蓋蔬果、肉品、海鮮及冷藏、冷凍生鮮，青埔門市更導入大創生活用品專區，逾千種商品進駐，擴大日常採買選擇。

除了新店型，冷凍生鮮也成為超商延伸消費場景的重要戰場。7-ELEVEN曾打造冷凍旗艦店，增加家庭冷凍食品、生鮮肉品及蔬菜等品類，部分門市更以「小型超市」為定位，從即食需求延伸至回家料理。

業者擴充商品與店型，反映超商競爭已不再只靠展店，而是積極爭取消費者更多元的日常需求。

台灣超商持續推動升級計畫，老三老四拚突圍。統一超、全家穩坐龍頭，萊爾富、OK超商則加速出招。在業者持續升級下，業內預估，今、明營業規模可望持續創新高，明年四大業者合併營收規模可望挑戰5,000億元大關。

台灣超商四雄為主的營收規模去年達4,420億元、創下歷史新高紀錄，今年前八月營收已達3,054億元、年增4.6%，若維持目前成長態勢，全年營收可望再攀峰、達4,600億元，市場競爭持續升溫。

台灣超商市場進入高密度競爭階段，龍頭業者持續展店、強化鮮食與會員經濟，排名居後的萊爾富、OK超商則從商品差異化、門市擴張到通路整併，各自尋找突破口。

萊爾富在聯邦集團2023年底入主後，加快營運轉型，從展店到商品結構同步調整。2025年營收突破250億元，全年店數超過1,800家，並持續以2026年達成2,000店為目標；展店布局也從過去較多外圍、偏鄉據點，逐步擴大至六都精華商圈，強化門市密度與品牌能見度。

展店之外，萊爾富也把商品力視為突圍關鍵，透過平價、高CP值及差異化選品建立品牌記憶點，也持續創造話題商品。2024年導入可讓消費者自行DIY的「果C果昔」機，透過體驗型商品與社群分享增加門市話題；今年商品策略再延伸至進口飲品，引進日本瓶裝茶飲，持續以「有感價格」與話題新品吸引消費者。

另一邊，OK超商因店數規模較小，因而走上通路整合路線。三商家購今年以1.25億元完成OK超商100%股權收購，近期宣布2027年起將轉型為投資控股公司，並將美廉社、心樸市集等零售業務移轉至100%持股子公司富達零售，OK超商也將與美廉社首度納入同一家零售公司管理，進一步整合集團零售資源。

OK超商的改造也反映在門市端，近期悄悄換上藍白新招牌，商品結構同步調整，包括提高貨架高度、引進大容量洗衣精、洗碗精等家用品，品類與陳列逐漸朝更完整的日常採買需求靠攏。

另一方面，也將美廉社的自辦進口商品及自有品牌導入OK超商，藉由兩大通路的商品與資源整合，擴大差異化商品布局。

相較之下，統一超與全家仍握有明顯規模優勢。統一超目前台灣服務據點超過8,300家，2026年持續規劃增加約200個據點；全家店數則超過4,500家，今年也設定新增約150店的目標。兩大業者持續布局複合型門市、鮮食、會員與數位服務，市場領先地位並未改變。

　超商業近年雖線上虛擬通路銷售發展熱絡，但在實體門市拓展的腳步上，依舊積極，尤其超商雙雄統一超商、全家便利商店，近期法說會均釋出今、明兩年展店數破百家的目標，下半年除加速展新店亦同步整理高虧損店立地與營運適切性，力拚毛利最大化。

　　截至今年上半年，超商龍頭7-ELEVEN在台店數達7,334店、市占52 .3％，較去年同期增加183家，在單店日均銷售金額成長2.6％帶動下，整體毛利率穩健成長，挹注營業利益與營收成長。台灣7-ELEVEN上半年個體營收年增3.9％來到1,117億元，淨利63億元、年增5.5％；加上菲律賓7-ELEVEN與康是美等轉投資事業營收挹注，統一超整體上半年合併營收達1,807億元、年增5％，創同期新高。

　　全家表示，按以往展店經驗評估，下半年展店數會多於上半年，主要是透過評估移店或強化商圈既有店營運。全家副營運長黃君毅表示，上半年全家店數達4,504家、市占32.1％；今年以來增加34家店，全年目標展店百家以上。上半年整體既有店同店銷售額增長5.5％。

　　此外，全家啟動虧損店面盤點計畫，評估高虧損店是來自營運還是立地問題，若是立地問題將採取降租或直接移店，若是店鋪運營問題，則將介入改善營運，此盤點計畫可能影響最終的淨開店數，但三位數增長的目標維持不變，明年展店數也是三位數增加。

　　另兩大超商萊爾富與OKmart，掀起超商老三之爭。據統計，上半年萊爾富店數達1,823家、市占率13％，全年目標設定2,000店；OKmar t上半年門市剩370家，母公司三商家購近期轉型為眾聯投控，透過分割將美廉社、心樸市集（813店）等歸屬為OKmart所屬子公司富達零售，整體店數增加至1,183店，持續追趕萊爾富。

對三商家購總經理邱光隆而言，零售沒有一套可以永遠複製的標準答案。他形容，「零售是在做人的生意」，人的生活方式改變，店就必須跟著改；也因此，他談經營最常出現的關鍵字，不是規模，而是「順勢」。

這套經營哲學也反映在他的工作方式上。儘管管理的門市已從美廉社擴大到OK超商，邱光隆仍維持巡店習慣。出門前，他會先把營運數據撈出來，找出表現特別好或特別差的門市，再到現場尋找原因。

「數字落差那麼大，都有特別原因。」他說，一次較長程的巡店，可以看三、四十家，假日巡雙北也常看十多家。接手OK超商初期，為了快速摸清各店條件，他更密集把門市跑過一輪，有些店還不只去一次。

巡店時，邱光隆固定從四個角度切入：先以消費者角度看商品是否找得到、買得到；再站在店長立場，看商品與陳列能不能做生意；接著檢視SOP及法規是否落實；最後查看設備、環境安全等營運風險。

即使看到問題，他也不一定當場糾正。他認為，從督導、經理到總部主管，如果每個人都給店長一套意見，第一線反而無所適從。因此，只要不是重大錯誤，他通常拍下照片傳回群組，不點名門市，讓所有店注意。

如今，這套「從數字找異常」的方法也開始導入AI。三商家購有90多名督導，過去巡店後還得寫報告、逐層彙報。約兩個月前開始改變做法，由AI從營運數據找出異常門市，交由督導處理，下一周再用數據檢視改善結果，仍未解決才由上一層主管介入。

問：美廉社與OK原本是兩套零售體系，哪些資源最優先整合？何時可看到效益？

答：現在最重要的是系統。物流已經先整合，所以商品開始可以互通；但ERP、POS、SCM、APP目前仍是不同系統，會員也還沒有整合。

我們內部正在做「One System」，希望最後兩邊都在同一套系統上運作。系統整合後，採購、供應商條件、商品及會員才能發揮1,200多家門市的規模效益。

商品整合已經先開始，美廉社的自有品牌從7月中以後陸續進到OK，採購上也開始看到效益。兩邊各有可以互補的地方，美廉社的自有品牌、進口商品比較完整，OK則有多年便利商店經營經驗，一些商品類別比美廉社強，未來都可以互相導入。

例如咖啡豆採購已經整合，但兩品牌的配方、設備還是不同，因為消費者需求不同。我認為2027年第1季就可以開始看到整合效益。

問：完成OK併購後，三商家購還會尋找新併購機會嗎？下階段成長目標是什麼？

答：會，我們一直都在看。這次併購OK讓我們學到怎麼診斷一家不同的零售公司，以及整合系統、商品、人員與組織，未來如果再碰到新的標的，應該會比第一次更容易上手。

只要與民生消費相關都有可能評估，地方型超市如果有適合的，我們也會接觸。我不認為零售市場已經飽和，電商、外送發展後，消費者愈來愈不願意花時間跑遠，反而讓離家近的社區零售出現新的機會。

我們未來還是以社區為核心，只是把範圍再往外拉一圈，思考一個家庭還有哪些生活需求可以解決。什麼都自己做太難，可以利用既有門市網路跟其他業態合作。

像最近就跟八方雲集合作，消費者購買酒水達一定金額，可以兌換八方雲集商品，過去也跟拿坡里做過類似合作。再往後想，連家裡水電維修這種愈來愈難找到人的服務，有沒有可能透過我們的社區據點串接其他業者，都是可以發展的方向。

三商家購今年3月底完成對OK超商的全數收購，跨入美廉社、OK超商雙品牌時代，下一步的零售版圖也跟著重新改寫。三商家購總經理邱光隆首度揭露，納入OK超商後，過去美廉社受限商圈條件的展店空間大幅打開，集團已將長期展店目標從原先約1,300家，拉高至2,200家，希望2030年達陣。

OK也將啟動多年來最大幅度改造。邱光隆表示，三商家購規劃投入約4.5億元，從店招、設備到商品結構全面翻新，首家改造店預計今年中秋節前後亮相，改裝店來客數以成長35%為目標，並設定改裝後第三個月開始獲利，明年OK超商整體要轉盈；既有門市希望2027年第2季前完成主要改造，第3季再重新啟動展店。

完成OK超商併購並非三商家購擴張的終點。邱光隆透露，公司持續尋找新的併購機會，民生消費相關通路都會評估，地方型超市也在接觸範圍；未來也希望透過異業合作，擴大社區門市的服務範圍，從商品採買延伸至滿足更多家庭生活需求。以下是邱光隆專訪紀要：

問：三商家購併購OK超商後，形成美廉社與OK雙品牌。這筆交易對三商家購最大的戰略意義是什麼？

答：美廉社做的是「回家」的生意，鎖定消費者從下車到回家的這段路，購買帶回家吃、回家使用的商品；OK便利商店以「出門」、「途中」需求為主，例如買咖啡、早餐去公司。需求不同，適合的商圈也不同。

以前美廉社主要往住宅社區裡面開，主幹道不會碰，連從主要道路往內一層的街道，過去也不太敢做。主要是租金一高，就需要更大的來客數支撐。但這幾年商圈改變，如八方雲集、麥味登也逐漸從主要幹道往內移，這一層的商業開始成熟。

OK很多店剛好就在這種美廉社過去沒進入的商圈。以前我們盤點全台，美廉社大概可做到1,300家，現在把這層市場納進來，兩品牌合計展店空間可拉到2,200家，希望2030年做到。

打造新模式

瞄準商品店型

未來可能依商圈調整品牌，有些美廉社改成OK，也可能有OK改成美廉社。像基隆是OK長期經營的優勢區域，中部、南投也有些地方表現不錯，未來這些區域可能繼續用OK展店。

問：改造後的新OK與現有便利商店有什麼不同？在台灣還有多少展店空間？

答：OK現在比較需要解決的是來客數，及消費者每次進店的購買件數。有些OK位在剛剛講的第二線街道，如果全部都賣即時型商品，消費者可能會等到抵達目的地前才買，所以這些店要加入「回家型」商品。

我們會保留OK原有的即食型商品，再增加可以帶回家使用的商品，也會針對獨居、小家庭增加小包裝。從開門到關門，也可以切成不同時段，早上、下午、晚上依消費需求調整商品組合。

店型也會縮小，我認為20至30坪是比較適合的規模，有些既有OK坪數較大，改裝時甚至可以縮小，讓消費者快速進來、快速買完。

如果新模式測試順利，2,200家的版圖可以用美廉社、OK各約一半來看，OK大約有1,000家的空間。兩個品牌的定位仍然不同，商品結構也會依商圈調整。

問：目前約370家OK都會改裝嗎？既有門市改造與後續展店怎麼規劃？

答：目前全台有100多家OK位在封閉型商圈，這些門市不會變動，主要改造的是200多家開放型門市。封閉型門市原有模式就可以獲利，基本上不大改，連店招都不動，主要調整商品。

開放型門市會從店招、動線、設備到商品結構一起調整，也會導入電子價卡，全部改造資本支出約4.5億元。第一家改造後的OK超商預計今年中秋節前後亮相，作為新店型測試樣板。改裝店來客數目標成長35%，並設定改裝後第三個月開始獲利，如果沒有達標，就再回頭調整商品。

今年OK先不急著開新店，希望2027年第2季前完成既有門市主要改造，第3季重新啟動展店，明年OK整體要轉虧為盈。

智慧販賣機

解決缺工難題

有人說我們買OK很便宜，但如果自己重新找三、四百個地點，再找員工、加盟主，一家一家開，可能花八年都做不到。所以我說，這次買到的是「歲月」，省下的是重新建立幾百個據點與加盟體系所需要的時間。

問：OK未來還會維持24小時營業嗎？缺工下，門市營運方式會有哪些改變？

答：現在OK大約只有100多家24小時營業，我希望未來盡量不要24小時，因為大夜人力愈來愈難找。夜間需求可透過OK mini智慧販賣機延伸。目前我們約有420台智慧販賣機，其中約200台已投入使用，剩下的會持續投入，後續還會再增加。這類設備可販售不同溫層商品，包括牛奶等低溫商品，未來美廉社、OK都會布建，可依各店夜間銷售數據決定販售品項。

　　8月時值暑假第二波旺季，加上父親節送禮、中元大宗採購啟動，助攻內需買氣增溫，包括遠百（2903）、統一超（2912）、三商家購（2945）、全家（5903）等百貨零售類股受外資青睞轉買，有望谷底往上。

　　近期台股波動，為盯盤，不少家庭客打消暑假出遊念頭，周末假日改帶家人到百貨商場吃喝玩樂遛小孩，讓百貨族群暑假業績旺旺。

　　遠百因應暑假旺季全台各分店端出各式親子活動，台中大遠百更在 7月開出頂級buffet旭集，加上父親節餐飲與送禮帶動，7、8月業績有望衝一波。

　　遠百轉投資遠東SOGO大巨蛋Garden City可望第三季全區開幕，愛買量販聚焦中元節採購大檔，均有望帶動8月業績雙位數成長。

　　統一超上半年稅後純益62.65億元、年增5.51％，每股稅後純益（ EPS）6.03元，創同期次高，基本面亮麗吸引三大法人買超，統一超在前波台股重挫之際，股價相對有撐。法人樂觀統一超在暑假旺季、高溫鮮食熱銷支撐下，業績將攀高峰。

　　全家暑假期間陸續釋出策略聯盟行動，包括與全聯全電商、黑貓宅急便等合作店取、宅配等服務，中元節檔期祭出線上代普，看好帶動新客成長效益。此外轉投資全家餐飲（7708）正處暑假業績旺季，法人看好全家7、8月合併營收續增長。

　　至於三商家購旗下包括美廉社、OK便利店等有暑假旺季及緊接著中元普渡採購熱潮，根據OKmart門市銷售觀察，農曆7月普渡相關商品銷售可望較平日成長近3成，今年食品業者更因不同祭拜情境推出一次購足的個人經濟包、家庭輕鬆包與公司行號大宗採購需求。

　　近期零售業併購聲不斷，全家便利商店董事長葉榮廷14日指出，台灣零售業「界線」模糊猶如綜合競技場，與其關注不斷變化的競爭對手，不如回歸零售本質。他觀察到，整體景氣不會立即影響零售業，反而「內需外流」衝擊比景氣還大。

　　葉榮廷示警，出國消費、跨境電商交易這兩大股「內需外流」，衝擊通路零售業每日人流，對應之道，只有回歸零售本質滿足消費需求回應才是正道。

　　他表示，今年全家除淨增店數上看120家，鮮食仍是最大業績成長動能，預計營收占比將從目前的30％推升至34％。

　　葉榮廷表示，「內需外流」現象對台灣零售業景氣衝擊更大，此現象讓全家在開發高價值或高需求產品之間面臨決策困難。他進一步說明，內需外流有兩個面向，包括「人不在」、「人在心不在」，「人不在」係指出國人次逐年攀升，從2023年近1,200萬人次至去年已接近1,900萬人次，甚至AI預測今年將超過2,000萬人次，全家一日全台入店人次300萬，以全台人口2,300萬人估算，出國人次就會影響入店人流。

　　另一面向「人在心不在」即是跨境電商交易，台灣消費者透過境外電商平台進行的交易金額持續增長，從2024年600多億元，到去年達 750億元，都會進一步稀釋國內的消費力。儘管面臨市場競爭等挑戰，全家去年整體營收超越1,100億元，淨增加151家店，今年前四月營收年增9.6％、淨增加21家店，顯示營收仍處於成長軌道上。

　　而對於今年以來零售業界的變局，包括美廉社併OK便利商店、統一超投資台灣LOPIA超市過半股權等，他認為，台灣零售業的界線日益模糊，如同綜合競技場，但零售業本質競爭核心還是在於影響消費行為的專案，主要受科技、環境變遷及對人性的理解所驅動，與其關注不斷變化的競爭對手，不如回歸零售的本質，也就是發展具有競爭力的供給來回應消費需求。

　　他也提到近期全家陸續與全聯全電商、黑貓合作，都是基於開放平台的合作模式之一，過去全家早就有同業合作先例，像是與萊爾富等，還有銀行的異業結盟合作等，其出發點都是為了滿足顧客需求。

超商四雄會員經濟大進擊，助攻營運動能。統一超透過OPENPOINT APP、點數與
支付三大策略建構點數生態系，帶動會員經濟規模逾千億；全家會員數率先突破
2,000萬人，透過會員點數帶動全年Fa點流通量超過1,600億點；萊爾富破770萬會
員數，推出超商會員分級制度；OKmart會員數300萬人，點數可折抵現金。

7-ELEVEN表示，訂閱制會員消費力明顯優於一般會員，不僅消費金額與來店頻次
皆大幅提升，平均貢獻金額更高出近12倍；若再搭配中國信託uniopen聯名卡最高
16%回饋，進一步加速點數累積，帶動逾七成會員點數翻倍、約四成會員點數突
破1萬點。

全家深耕會員經濟，會員數正式突破2,000萬人，掌握Fa點「APP遊戲體驗、多元
兌點商組、跨界點數交換」三大運用場景，並運用「家戶飲品、日用剛需」兩大
會員兌點商組策略，助攻會員累、兌點成長超過三成，帶動全年Fa點流通量超過
1,600億點。

超商夏季高溫商機提前啟動，四大超商積極布局，搶攻逾600億元市場。從產品
策略來看，統一超7-ELEVEN主攻輕食與健康飲食，全家聚焦冰品市場，萊爾富
與OKmart則透過主題活動與商品組合帶動來客，反映夏季消費型態正由單純
「消暑需求」，轉向「健康化」與「體驗化」雙軌發展。

統一超搶在初夏來臨前強化輕食產品線，鎖定「控熱量」、「高清爽」兩大需
求，推出涵蓋輕食便當、涼麵、飯糰、關東煮及蔬果飲品等多元品項，預期可
帶動相關類別成長一成以上。

統一超觀察，隨著健身與飲食管理風氣興起，消費者在外食選擇上更偏好原型
食物，並搭配豆米漿、蔬果汁及高蛋白飲品，帶動相關品項業績穩定成長約兩
成。為回應此一趨勢，門市亦擴大機能性飲品與健康鮮食比重，強化「即時補
給」功能。

全家則專攻冰品市場，指出近年冰品銷售旺季明顯提前，3月已成為年度「吃冰
分水嶺」，且隨氣溫逐月上升，冰品業績同步攀升。據統計，月均溫每升高1
度，即可帶動冰品業績成長逾兩成，顯示氣溫對消費行為影響日益顯著。因應
體感經濟升溫，全家推出「夏日盛典冰品大賞」活動，整合網紅台味、日韓果
系及趣味口感等產品線，藉此擴大夏季銷售動能。

進一步觀察消費趨勢，全家指出，隨社群打卡與短影音興起，冰品已由過去強
調「好吃、好拍」，轉向講求「好玩、可分享」，帶動具互動性與話題性的產
品快速成長。

此外，進口冰品比重亦逐年提升，與本土冰品銷售占比已由過往約九比一，轉
為接近五五波，顯示消費者對異國風味接受度提高，市場結構趨於多元。

萊爾富則以主題活動帶動夏季買氣，推出「春夏泰有感」系列，主打南洋風味
飲品，並結合信用卡滿額抽獎機制，透過提高消費門檻帶動客單價成長，同時
提升來客數，強化檔期營運表現。

OKmart則觀察，隨著天氣轉趨悶熱，消費者在餐飲選擇上更傾向「低負擔、易
入口」的品項，帶動涼麵、沙拉等夏季鮮食需求升溫。為此，OKmart推出多款
輕食新品，透過多樣化組合滿足即食需求，並搶攻平日外食與週末簡便用餐市
場。

台灣超商合計超過14,000家店，今年四大超商持續搶市占，紛紛積極展店，擴大營收規模，合計增加家數上看約550店。

以台灣現有四大超商來看，統一超全台據點合計已超過8,282家，目標一年增加200店，市占過半；全家4,470家，年目標展店150家，穩居二哥；超商老三萊爾富全台店數逾1,800家，今年力拚達2,000家；超商老四OKmart相較之下店數年年下滑，目前約700家，將持續汰弱留強。

根據經濟部統計處資料顯示，2025年整體零售業營業額4.8兆元，年減0.2%；其中便利商店整體營業額4,420億元，年增4.4%，為綜合商品零售類別成長最高項目。四大超商為搶攻市占率，紛紛積極展店，擴大營收規模。

統一超去年全年營收3,507.3億元，年增3.7%，歷史新高，在旗下7-ELEVEN持續展店下，今年營收有望持續成長。統一超7-ELEVEN去年逾7,200店，全台服務據點合計已超過8,282家，每年在台灣預計淨增150～200家新據點，展店規模逐年更上層樓。

為貼合消費者多變的生活型態，統一超因應市場變化做多樣化調整，包含Fresh店型、複合型大店、商場店及未來商店等型態。統一超董事長羅智先日前表示，「展店對於統一集團來說是最簡單的事，展店後要怎麼營運才是一門大學問」。

全家去年營收衝破1,100億元大關、年增4.7％，歷年新高。全家表示，去年淨增加約154店，總店數來到4,470家，未來以每年新增150家店數步伐前進，目前已占台灣超商市占率三成。

全家指出，受惠於便利商店本業穩健，去年持續展店，並以差異化鮮食、實虛渠道並進、家戶商機布局、會員經濟深耕等，帶動既存店業績成長。

萊爾富表示，目前全台門市數突破1,800家，並以2026年達成2,000店規模為目標。展店策略將以商圈需求為核心評估，涵蓋各類特殊與封閉型商圈，同時兼顧消費不便的外圍鄉鎮設點。今年持續積極拓展門市據點，橫跨都會區與各鄉鎮，並以六都精華商圈為主要優先布局地段。

OKmart店數目前約700家，將持續汰弱留強，日前經三商家購收購，後續經營策略走向引發市場關注。

三家上市金控昨（6）日同步公告2月自結稅後純益，合計三家單月獲利63.1億元；累計前兩月三家合計獲利159.2億元，年成長率近四成。其中，每股稅後純益（EPS）以永豐金0.57元位居三家金控之首，玉山金EPS 0.44元、國票金EPS 0.19元。

此外，銀行股EPS王上海商銀昨天也表示，今年股利政策可望高於去年1.8元，且不排除九年來首度派發股票股利，管理層透露，總股利達2元是建議選項之一，惟最終仍待3月底董事會決議通過。上海商銀2025年國內超商宣告邁入「2,000 萬會員」新里程碑。全家便利商店昨（6）日宣布，會員人數突破2,000萬大關，刷新超商紀錄，Fa點全年流通量超過1,600億點，成為可觀的零售數位資產。超商龍頭7-ELEVEN亦展現強勁動能，截至去年底會員數已達1,950萬名，2,000萬會員即將達陣。

市場預期，隨著超商會員數已趨於飽和，下階段競爭將轉向「深耕含金量」，在維持實體店數穩健擴張的同時，如何透過虛實整合持續提高單一會員貢獻度，將成為成長的關鍵。

觀察目前超商四雄會員結構，7-ELEVEN與全家雙雄分立，會員人數皆在2,000萬上下，萊爾富及OK mart則分別擁有770萬與300萬會員。分析超商體系能廣納龐大會員數的核心關鍵，首先在於「高頻次、剛需性」的產業特質，其次則歸功於全台密集的實體據點。業者透過「點數機制」將龐大會員流量轉化為實質貢獻，讓超商點數具備類貨幣的流通價值，進一步將門市流量導引至App內的點數生態圈。

全家觀察，每年3月點數到期前的兌換，最熱門的五大品項分別為「乳飲品、衛生紙、特色美食、禮盒、零食」，顯示其已成功將點數與民生剛需深度綁定，有效提升會員黏著度。

統一超也提到，目前OPENPOINT已串連超過500大品牌、將近70萬家特約商店，除了可在全台門市折抵消費、生活繳費及兌換商品，更深度整合統一企業集團旗下各事業體，落實點數高度流通與回饋加乘。

萊爾富目前兌換前三大熱門類別為「便當」、「飲料」與「咖啡」，多屬日常高頻餐食商品。OKmart亦鎖定民生補給需求，將OKAPP打造為消費者的數位小金庫。稅後純益148.2億元，EPS為3.06元，優於上年的2.78元。

永豐金累計前兩月稅後純益81.9億元，年成長53%，每股稅後純益0.57元，雙創歷史同期新高，其中，永豐銀行前兩月稅後純益53.7億元，年增26%，連續第六年創獲利同期新高，由利息淨收益及手續費淨收益的雙位數增長所帶動，年成長各為26%與11%。京城銀行前兩月稅後純益11.1億元，除了1月京城銀國際租賃處分利得2.8億元外，利息淨收益跟手續費淨收益皆有顯著成長。

永豐金證券前兩月稅後純益18.1億元，年增74%，亦創下歷史新高，主因經紀與泛財管手續費淨收益成長、以及資本利得增加，手續費淨收益年成長為64%。

玉山金2月單月稅後純益30.2億元，累計稅後盈餘70.4億元，創歷年同期獲利最高，較去年同期增加22.5%，EPS為0.44元。主要子公司玉山銀行累計前兩月稅後純益61.2億元，較去年同期增加12.9%；玉山證券7.6億元；玉山創投5億元；玉山投信0.6億元。

展望今年，玉山金董事長黃男州表示，今年以銀行為主體的金控表現會不錯，證券商受惠於成交量大幅放大，今年也看好。

國票金控2月自結稅後純益2億元，累計前兩月稅後純益6.9億元，較去年同期增加3.6億元，年成長113.7%，每股稅後純益（EPS）0.19元。進一步觀察各子公司前兩月獲利表現，其中，子公司國際票券受惠於美國聯準會在去年降息三碼影響，外幣RP成本下跌，外幣債券養券為正貢獻，加上年初實現部分債券資本利得，前兩月獲利年增79.5%。

子公司國票證券因股市上漲，證券市場日均量比去年同期高，股權投資及自營業務獲利也較去年增加，累計前兩月獲利年增274.9%。不過，子公司國票創投則因持股評價利益比去年同期減少加上轉投資大陸國旺租賃虧損，前兩月獲利年減47.3%。

　　228連假三天正逢全台超過10場燈會活動，7-ELEVEN、全家等超商業已於熱點區域上百家門市全面備戰，其中7-ELEVEN加強備貨量5倍、動員3倍人力，包含燈會活動周邊、風景區、交通轉運及觀光型商場，推估熱賣商品包含溫暖系熱食與飲品、CITY系列飲品、鮮食、零食等，可帶動門市業績成長3成。

　　7-ELEVEN也推出相關商品歡慶元宵燈會，包括「2026台灣燈會在嘉義」CITY CAFE主題杯，共同於燈會活動前宣傳全台最大燈會，杯身主視覺透過城市觀光大使「嘉嘉」跟「義義」兩隻超萌IP邀請消費者賞燈會，同時3月1日至3日OPENPOINT行動隨時取推出CITY PRIMA 每月1日精品咖啡優惠犒賞日。

　　7-ELEVEN亦攜手嘉義縣農產品牌「嘉義優鮮」，即日起於全台門市推出3款燈會限定包裝水果，精選嘉義在地鮮果小番茄、木瓜、茂谷柑，為春遊燈會增添新鮮話題。元宵節必備的燈籠，除超人氣「OPE N！福氣跑馬燈籠」，全台同步開賣人氣「元宵節卡通燈籠」，集結 DINOTAENG、米奇米妮、奇奇蒂蒂、OLAF、SNOOPY等14大肖像IP，其中更首次與台中市政府燈會主題燈會合作推出嚕嚕米提燈。

　　全家則連續三年響應高雄燈會活動，今年首度與適逢60週年的跨世代人氣IP「超人力霸王」推出多款聯名商品，包括Let’s Cafe、Le t’s Tea 超人力霸王聯名杯身，超人力霸王造型杯塞；2月27日至3 月3日限時5天，壓軸推出「超人力霸王造型拍拍燈手環」，發光設計結合手環穿戴形式，增添夜間賞燈與城市漫遊的趣味體驗。

　　OKmart預估228連假春遊帶動全台門市來客人潮可望較平日成長約 2至3成，帶動即食鮮食與現煮咖啡等即飲即食品類需求同步升溫，相關業績預估成長約2成。

　　且看準連假期間出遊補給與提神需求增加，推出即飲優惠帶動買氣。

很多人談零售轉型，直覺會把焦點放在「要不要做電商」。但在台灣，線上不是用來取代線下，而是用來重組線下。再怎麼熱鬧的網購話題，也改變不了一個基本盤：非店面零售占比長期約一成上下。也就是說，台灣消費者的購物行為仍高度依賴實體場景。

當市場結構仍以實體為主時，真正拉開差距的，不是你有沒有上架購物車，而是你能不能把「交易」做成「可交付、可退換、可追蹤」的服務鏈。

因此，外界看到「美廉社母公司三商家購以現金1.25億元收購 OK超商（來來超商）100%股權及相關智慧財產權」時，若只把它解讀為超商市場的一樁併購，就看小了。這筆交易更像是在買一張多通路零售的地基圖：買的不是超商，而是離消費者最近的最後一哩路。

過去十多年，電商因為起步門檻相對低、擴張速度快，成為許多零售企業的初期規劃。但真正能穿越周期、走到今天的品牌，多半都在某個時間點補上了實體節點：門市、櫃點、快閃、寄售、通路合作，甚至自建倉配。原因很務實：在同質化商品與同質化投放之下，最後比的會是履約能力與服務密度。通路正在變得模糊，企業的競爭疆界也跟著模糊；策略核心從「押哪一個通路」轉成「如何把多個通路串成同一條交付鏈」。

把便利商店放進多通路結構中看，它最關鍵的功能不是賣什麼商品，而是扮演「距離最近、頻次最高、觸點最密」的服務節點。這會轉化成三種可再利用的能力。

第一是密度：愈接近消費者、愈高頻的節點，愈能承擔取貨、退貨、換貨、補件、代收、客服分流等工作；當節點足夠密，企業才敢把交付承諾寫得更清楚，也才有機會把服務做成差異化，而不是永遠被迫回到價格戰。

第二是場景：超商與社區據點是典型高頻場景，多通路時代企業爭的不是抽象的線上流量，而是日常接觸面；當你能在生活半徑裡反覆出現，會員關係、補貨需求、加購行為與品牌信任更容易累積。

第三是系統：多通路最難的不是開通路，而是把訂單、會員、庫存、配送、退貨與客服串成同一套可追蹤、可復盤、可優化的流程；收購通路節點的真正綜效，往往發生在後台整合，而不是前台招牌。

回到企業經營，多通路不是多開幾個入口，而是重做交付承諾。你要的是更快到貨、更低退貨痛感，還是更穩的售後？承諾不同，通路組合就不同；若先堆通路，最後常變成承諾彼此打架。把門店當履約節點，就必須重算庫存、補貨與人力節奏，否則通路愈多愈容易失控，最終不是提升體驗，而是放大缺貨、延遲與客訴。

更重要的是，履約能力會反過來決定行銷能放大到什麼程度：履約不穩，投放放大只會把問題放大；履約穩定，行銷才是加速器，而不是風險放大器。

把「美廉社買OK」放在這個框架裡，你會更容易看懂：這不是單點併購新聞，而是產業訊號。零售的疆界正在消失，企業會愈來愈像在經營一張交付網路，而不是經營單一渠道。當最後一哩路成為底盤，真正的勝負，就不再只在廣告後台，而在你能不能把承諾交付到消費者手上。

時序進入年貨年菜採買高峰，推進超市、量販、百貨等零售通路業績，業者全力備戰搶賺紅包財，遠百除雙百貨遠百與遠東SOGO春節檔期大促銷，還有愛買量販與citysuper超市春節檔亦明顯人潮湧進；統一超7-ELEVEN年菜預購早已開打，緊接轉投資家樂福超市量販才要進採買高峰，亦將帶動業績往上。

　三商家購則因近期併購超商老四OKmart，包括原有美廉社、心樸市集、寵物好事等通路門市數已逾800家，加上OKmart與mini近千個據點，整體通路版圖大幅擴大，激勵三商家購股票連日價量齊揚，27日再收漲44.30元。

　業者分析，整體物價持續上漲，外食餐飲費用持續墊高，加上今年農曆春節連假長達九天，年節期間自煮需求也大幅增加，能滿足年菜、年貨採買需求的超市、量販、百貨等通路業者，業績受益。

　以遠百體系來說，百貨部分2025因出國潮與關稅影響消費信心，但關稅底定，2026年元月至今消費力仍持平往上，加上春節落點在2月中旬，也使得採買年貨年菜時間延長，有助1～2月業績往上。

　遠百轉投資遠東SOGO歲末促銷檔期亦將自29日啟動，全檔達25天業績目標上看39.28億元，而遠百除了年貨年菜精選預購早已啟動，同步全台推出春節檔期促銷，愛買量販除會員獨享優惠並推11萬張刮刮卡讓顧客開春試手氣。

　統一超轉投資家樂福看準為期超過一個月的新春採買需求，豪撒超過2.5億元回饋金，分四波指定周末假日與除夕前黃金周，提供單筆消費達指定門檻即享9折現金券或線上現折回饋，並結合OPENPOINT點數回饋，指定商品最高超過10倍點數回饋，有望帶動整體春節檔業績往上。

　7-ELEVEN全台逾7,200間門市串聯「預購誌」與線上i預購/i划算平台，啟動預購服務，匯聚年菜、年貨、伴手禮及精選家電等商品，全面搶攻年節「社交經濟」，預計將可帶動相關業績成長逾2成。

美廉社母公司三商家購23日董事會決議，以現金1.25億元自豐群投資控股與來來百貨手中買下來來超商（OK 超商）100%普通股及相關智慧財產權，消息震撼零售市場。若以OK對外說法「仍有700多家門市」推估，等於每家店取得成本不到20萬元，低價併購引發市場三大疑問。

外界第一個疑問是OK超商為何僅以1.25億元出售。對此，業界分析，OK過去疫情期間大量承接蝦皮包裹店取，為了騰出空間，許多店面撤掉部分貨架，商品結構受壓縮；另一項關鍵，OK官方維持「700多家門市」的說法，但據悉，該數字包含OK EXPRESS等微型店型，以寄收包裹為主，與一般便利商店的銷售結構差異大。

第二個疑問，是三商家購為何在競爭極度激烈的超商市場買下 OK。業界人士分析，美廉社雖為小型超市，但能處理的代收代付項目遠少於超商，也缺乏鮮食等高毛利商品線，OK可以補足這塊板塊。其次，三商家購旗下美廉社加上OK對外宣稱的店數（含微型店），家數將瞬間翻倍，對其零售版圖具有立即性擴張效果。

此外，國內近年大型通路併購不斷，包括統一買下家樂福、全聯收購大潤發，市場集中度快速提升，若三商家購不擴張，很容易在整併潮中被邊緣化。因此，低價收購OK不僅成本低，也是美廉社跨入超商市場的捷徑，等同用1.25億元買下一張「超商入場券」。

至於豐群集團為何選擇在此時出售。據悉，豐群集團起家於三陽工業，後來跨足水產、零售與食品，是全球最大的鮪魚供應商之一，也曾經營過來來百貨、萬客隆等。較知名的則有OK超商、喜年來等品牌，OK過去主要由集團創辦人張國安的次子張宏碩主導，近年則已交由第三代負責。然而，第三代對超商事業興趣不高，再加上過去幾年市場競爭加劇、疫情後人事與租金成本持續攀升，經營壓力日增，為維持成本，部分門市不得不縮編或關閉。

零售業重大併購案再起，美廉社母公司三商家購昨（23）日公告，以現金1.25億元向豐群投資控股與來來百貨收購來來超商（OK超商）100%普通股及相關智慧財產權，公司預期本起收購案將對未來營運發展具正面影響。三商家購一舉進軍超商界，為國內本已競爭激烈的超商市場投入震撼彈。

三商家購旗下有美廉社、三友藥妝與寵物好事等多通路。為強化競爭力、擴大零售經營規模，因此發動收購案，後續發展更引發市場熱議。公司強調，本起併購完成後，將維持OKmart現有業務並繼續經營，進行營運策略整合，以發揮整合綜效。OKmart也回應表示，本起併購後一切服務營運不變。

三商家購公告說明，本案的交易相對人為豐群投資控股股份有限公司及來來百貨股份有限公司，雙方並非關係人，將以現金1.25億元購買來來超商全部普通股股份，以及來來超商經營上所需之智慧財產權。三商家購也指出，本次併購長期而言將對公司每股淨值及每股盈餘將有正面助益。

三商家購表示，本案基於長期經營發展策略，結合雙方通路資源與營運基礎，藉此強化服務品質與營運效能，並持續聚焦提升顧客體驗與服務水準。

三商家購表示，本買賣案完成後將依法向主管機關提出申報，並配合辦理後續程序後始辦理過戶程序，未來雙方將維持既有品牌、通路定位及營運模式，各自獨立經營，確保服務延續性與穩定性，期提供消費者更多元的商品及服務。

三商家購旗下業務範圍多元，並橫跨超市、藥妝、寵物等多通路，其中美廉社穩坐超市二哥，目前店數有812家，今年目標突破900家，加盟比例預計由37%提升至45至50%。

另外，目前旗下藥妝店三友藥妝（Tomod’s）有15家、寵物好事九家、心樸市集四家，本起併購後又可加入約700家的OK超商據點，整體據點已超過1,500家，跨通路綜效可望更顯著。

三商家購23日召開董事會決議通過取得豐群集團所屬來來超商（O Kmart）100％股權及相關智慧財產權之買賣契約，將以現金一次支付 1.25億元交易;三商家購強調，目前全台約1千家OKmart仍將獨立運營，此併購案基於長期經營發展策略，結合雙方通路資源與營運基礎，以此擴大三商零售規模重返榮耀。

　　三商家購指出，本買賣案完成後將依法向主管機關提出申報，並配合辦理後續程序後始辦理過戶程序，未來雙方將維持既有品牌、通路定位及營運模式，各自獨立經營。

　　OKmart1988年由豐群集團與美國的Circle K合作開出便利超商，後不續約品牌授權，但由於OK形象已打入市場，來來超商對Circle K的商標稍作修改後，取名為OKmart；目前全台包括實體店500家、OK m ini與Express等智販店與策略店總計約1千個據點，據了解，隨著三大超商業加速展店擴大規模，OKmart過去因率先與蝦皮合作而有「蝦皮超商」之名，但隨著去年起蝦皮快速建構無人店取等據點，並與O Kmart合作曲目在2026元月畫下句點，豐群投資在評估網購市場衝擊與對集團投資綜效有效下決定割捨，這也是豐群集團過往曾持有來來百貨、萬客隆至來來超商OKmart通路陸續自通路撤出。

　　而對三商家購來說，三商行原就是零售貿易起家，過去「三商百貨」更是風光全台各鄉鎮角落，隨著三商百貨結束，美廉社代之而起於全台鄉鎮巷弄崛起，三商家購總經理邱光隆表示，目前全台計813家，今年目標展店900店，其中加盟比例要從目前37％擴大至45～50％，心樸市集則準備展店至十家。

　　三商家購進一步分析，OKmart目前展店與營運模式與現有三大超市業不同，除了實體店與智販店，還有策略聯盟的Express等，且其中加盟店占比逾7成，在美廉社極需強化加盟體系，以解決人力缺口等均有極助益，此外，OKmart加入後，三商家購跨足通路從超商、超市、藥妝到寵物店，整體資源與採購皆能整合，可進一步豐富多元商品、控管成本與人力調配等。

　　迎接2026跨年商機全台爆發，以近20場演唱會熱區帶動跨年夜全台 人流可突破200萬人次，四大超商業在各演唱會熱區周邊超過千家門 市，備貨量與人力達平日的2～5倍，特別是跨年一級熱區信義區這次 還有大巨蛋演唱會結束人潮轉移陣地湧入，估挹注全台跨年商機規模 突破10億元。

　　針對跨年夜北部一級熱區，周邊逾千家超商店規劃擴增2～5倍人力 、設備與商品備貨迎客，統一超商更派出行動購物車集結關企品牌現 烤麵包、甜甜圈搶客。

　　統一超表示，跨年熱點門市已因應商圈需求提升備貨量，2025年雙 北跨年晚會約吸引350萬人次參與、帶動7-ELEVEN信義區與淡水區單 日業績續創新高、業績較前一年同期成長25％，2026年雙北跨年晚會 一級戰區將加入更多元的集團品牌資源，擴大滿足消費需求再創佳績 。

　　全家便利商店則是數百家位於跨年商圈的店舖全力備戰，信義區一 級戰區的建鑫店，這次再度於店外設置行動販售攤位，並較平日多備 5倍貨量、動員達5倍人力和增設至十台收銀機，以方便參與跨年消費 者隨買隨享用；全家便利商店大巨蛋店亦備足飲用水、喉糖、熟食區 外帶餐盒等商品讓消費者隨時補充能量，同時備齊發熱衣、暖暖包， 讓歌迷在10時半演唱會散場後，繼續轉戰信義區跨年迎接2026年到來 。

　　萊爾富選定信義市府站店、信義興隆店等門市「拆門」備戰跨年消 費人潮，同時加派約10倍人力支援。萊爾富表示，這次跨年結合101 煙火與大巨蛋演唱會效應，人潮預期提早進場、停留時間拉長，因此 提前備貨並強化熟食、飲品與酒類供應，信義市府站店位處捷運市政 府站、台北101與信義商圈交會點，是歷年跨年夜人流最密集門市之 一，兩家門市單日業績有望衝百萬元。

　　OKmart全台指定需求門市同步加強備貨，整體備貨量最高提升5倍 ，其中熟食商品需求明顯攀升，業績看好成長10倍，像因應信義商圈 跨年人潮，OKmart行動超商OKmove進駐現場專賣夜市烤玉米、現烤披 薩等即食熱食。

　迎2026年超商福袋開運經濟持續延續，全家、萊爾富搶在2025年尾提前開賣，7-ELEVEN、OKmart準備2026元月上架。

　其中，7-ELEVEN第一波開春福袋以門市現貨IP福袋、歡樂包及OPENPOINT APP限定福袋逾130款開賣，全台限量32.3萬個；實體門市福袋與線上福袋除了有機會抽特斯拉、黃金與精品包外，買福袋集點還可抽2026國際棒球賽事門票，總獎項破千萬元，預計可望帶動整體業績成長逾2成。

　7-ELEVEN多年來整合通路與授權優勢推出IP聯名福袋掀起搶購熱潮，近二年更推出耶誕福袋搶攻交換禮物商機，2025年耶誕福袋目前實銷率更已超過9成；而針對2026年金馬年品項較去年擴增30%，攜手八大IP聯名全系列福袋、歡樂包於1月7日起至12日期間使用指定支付工具結帳就可享有全店滿1,111元立折125元優惠，價格帶自499-1,999元等7種，最高購買1,999元以上的福袋一次可獲得6次抽獎。

　OKmart則將於跨年後1月8日上市的發財福袋，每袋售價199元，內含7款正貨糖餅、飲料，並附贈刮刮卡一張，主打「袋袋有獎」，頭獎為黃金金條，另包含可口可樂等獨家商品、實用家電、3C產品與超商禮券等多項好禮；且同步推出的兩款799元3C福袋，則鎖定實用型消費族群，提供跨年到新春的升級選擇，總計發行十萬袋不追加。