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全球人壽保險股份有限公司-個股新聞
全球人壽總經理馬君碩 寫壽險業併購教科書 ...
國內資產第八大的壽險公司全球人壽,從外商文化,到現在擁有超 過300萬保戶、1.4兆元資產的本土大型壽險,總經理馬君碩功不可沒 ,也讓全球人壽成為壽險業界併購的「教科書」。他認為,併購時公 司文化的形成、核心價值融合、員工理念認同是重中之重,也才能履 行對保戶、大眾的承諾。
1967年次的馬君碩是精算師出身,為美國精算學會正精算師(FSA ),在國內、外壽險公司擁有超過20年的資歷。從美國回國後,先進 入富邦人壽,後來到南山人壽精算部一待6年,之後因緣際會擔任前 南山人壽董事長郭文德的特助,在郭文德身邊學習了4年之久。
後來站上第一線,馬君碩到中泰人壽擔任台灣分公司總經理,也曾 擔任中國海康人壽首席執行官兼總經理,在大陸深耕9年,開拓自身 的保險界視野,一直到2015年回台,出任全球人壽總經理至今。
馬君碩表示,金融市場變化劇烈,全球人壽都走過,從2008年金融 風暴、2020年新冠肺炎疫情,到近年地緣政治風波、俄烏戰爭、通膨 、美國聯準會升息等,經營環境艱鉅,但都勇敢把握每一次的危機與 機會。
距離上一次併購國華人壽已11年,馬君碩指出,全球人壽從資產6 ,600億元一路成長到1.4兆元,秉持的就是重視風險管控、穩健經營 兩大原則,讓全球人壽過去十年獲利能夠走在穩健的道路上。
馬君碩不諱言,近年壽險公司經營挑戰愈來愈大,因經營環境的變 化,壽險業必須進行商品轉型,以社會大眾需求出發,台灣2025年將 進入超高齡社會,主要有三大議題,包含長期照護、退休金準備、資 產傳承等,都是未來壽險公司可著墨的重點。
發展數位化也是壽險業重要經營方針,馬君碩認為,「創新」應該 是公司的DNA,2018年全球人壽核心系統上線,加速全球人壽往數位 化發展,成為在疫情期間首家開放保經代通路線上投保,也是第一家 被保險人在國外可以核保的。
針對未來三年,馬君碩透露有四大經營策略,一是強化財務結構; 二是優化商品組合,提升通路業績;三是運用數位科技,提升競爭及 風險控管力;四是打造以人為本、利己利他的永續企業。
全球人壽今年是否有機會資產成長到第七大?馬君碩謙虛笑說「這 是數學相對論的問題」,他說,一定的規模有其必要,但追逐很大的 規模不是主要的經營目標,目前全球人壽的資產為1.4兆元,已經具 有基本的規模,不會在意是否一定要從第八大晉升到第七大,而是秉 持「踏實做該做的事」的心態,如果能發生(第七大)就「拍拍手」 。
2024-04-28
By: 摘錄工商A7版