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全聯實業股份有限公司-個股新聞
一站購足商機 零售業新動能 ...
開年以來流通業複合經營趨勢明朗化,以寶雅、全聯兩大連鎖品牌 為主力的業者,均增列兄弟品牌資源五金生活用品專區,寶雅導入寶 家五金用品帶動綜效顯現,全聯新型態店型則引進大潤發熱銷生活品 ,用品貨架提高15%,明顯提高客單數據。康是美也引進59元生活用 品或生鮮等小百貨店型。
業界表示,流通業垂直擴大業種,滿足了疫後消費一站購足的習性 ,帶動營運新動能。
全聯過往與無印良品、迪卡儂進行過合作,這次導入大潤發生活百 貨商品手筆更大,以季節節令、生活修繕、廚衛、文具、玩具與圖書 、騎士用品六大類為主,與既有的商品結構相比,用品貨架數占比提 高至5成,增加品項數約全店15%。
近年來,傳統的五金百貨最大賣場小北百貨,已朝向生活百貨轉型 ,除超市生鮮熟食,其他的乾貨零食等生活用品、現煮咖啡都有賣, 加速讓全台194家小北全部變小百貨,並挾24小營運優勢,逐步壯大 生活消費版圖。而全聯設五金百貨專區也不是第一次,前年東台灣最 大店就導入半個樓層的寵物用品、五金鍋具,另一半是無印良品MUJ I,儼然成為旗艦型社區中心。全聯總經理蔡篤昌說,五金生活用品 的採購是個大問題,此次垂直整合自家兄弟大潤發的資源,以其長銷 品導入,推升成功率,也帶動單店營運綜效。
美妝連鎖龍頭寶雅的最強項,在於美妝與生活的一日所需用品,面 對電商與市場轉變,先以寶家POYA HOME打出不同市場策略,而五金 家用採購有別於美妝通路操作,加上品牌知名度不夠,去年起,寶雅 除開出專門美妝店刺激出新動能,寶家則嘗試於寶雅複合店導入,帶 動業績增長2成以上,未來寶家將不再獨立展店,現有的36家寶家將 陸續轉型為寶雅+寶家複合店。
全台上千家藥妝連鎖是疫情紅利消失後衝擊明顯的業者,統一美麗 事業董事長高秀玲去年即發現,通路與消費習性出現改變,原先藥局 型藥妝店拓展至百家,現展店趨緩,接著要是展小百貨店型,提供一 站購足服務,康是美商圈店均可見59元日系生活用品,成為延長留客 時間最大誘因。
2024-03-24
By: 摘錄工商A2版